近年來，市投資集團圍繞更高質量效益和更強競爭力的目標,全面加強投資項目的投前和投后管理，以完善制度為基礎強化體系能力建設，以分類管理為抓手強化日常監管，以人才培養為支撐強化協同效應發揮，投前投后管理工作不斷規范，被投企業經營質量明顯提升，促進集團做強做優做大。

　　以完善制度為基礎強化體系能力建設。集團持續優化管理制度，堅持有守有為，通過風控會排風險、投決會強論證、黨委會把方向、董事會作決策，建立“四會一體”投資管理體系，形成投資項目負面清單、股權投資管理辦法、金融投資管理辦法、投后管理工作實施細則等系列制度，明確職責分工、投資決策程序、投資項目執行控制、投資風險管理及責任追究，同時加強投后監督，切實防止只投不管，確保國有資本安全。

　　以分類管理為抓手強化日常監管。由股權管理部負責權屬企業、投資發展部負責參股企業、金融事業部負責金融類投資管理；建立季度和年度的定期報告制度，并實行重大事項專題匯報制，還結合不定期的溝通、交流、走訪等手段及時跟蹤了解企業經營動態，落實投資協議的執行情況；財務資金部深入挖掘財務快報數據價值,積極開展財務動態監測和預警分析,研究提出應對措施,為企業實現提質增效發揮了重要作用。

　　以人才培養為支撐強化協同效應發揮。加強人才隊伍建設，通過以戰代訓的方式為人才提供更多積累實踐經驗的機會，培養集團適用的復合型管理人才。精選集團內各類專業人才成立投資項目行業調查組，負責對擬投項目的行業情況、國家政策、目標企業基本情況等進行調查分析后提出初步投資建議書。成立評估備案小組，人員主要由具有中級會計師以上資格或注冊會計師資質的專業人員組成，切實加強國有資產評估備案管理工作，維護國有資產合法權益。